包钢：集思广益的能量裂变

创新是企业的发展之本，是企业挑战复杂生存环境的内生动力。强化管理，不断推动管理创新，已成为现代企业在残酷竞争中寻求制胜的法宝。在包钢不断深化改革的当下，同步推进的员工自主改善日益成长壮大，从原来“分散型创新”到现在的“集中式管理”，员工自主改善管理成果在短时间内遍地开花。

公司通过多种方式为职工提供良好条件，使员工自主改善管理能够更加广泛深入地开展下去。紧密结合企业生产经营和科技进步的实际，公司坚持以一线职工为主体，工程技术人员为骨干，高度重视职工的首创精神，激发职工的创新活力，动员广大职工积极投身发明创造、技术创新、先进操作法和合理化建议活动，有力地推动了企业技术进步，为建设创新型企业注入了活力。

打开公司办公自动系统，“员工自主改善电子平台”已经开通，从中可清楚地看到各项目申请信息的当前状态。目前，在线提交的已有18家主体单位的2274个项目记录在案，内容围绕生产组织、经营管理、安全环保、节能减排、循环利用等主题，编发的《简报》将各单位员工自主改善管理动态收录其中，积极引导并有效激发全员创新热情，大力推进全员创新、岗位创新、自主创新，形成了常态化创新氛围，使企业创新能力得到了持续提升。

全方位参与、多层次激励是轨梁厂员工自主改善管理的特色，轨染厂为职工搭建了申报平台和竞赛平台，成立评审组，对产量和质量、新产品开发、安全生产、设备改进、降低成本费用等10个类型的改善建议认真评审，同时按照创效能力给予不同的奖励，形成了“自下而上、自主改善、人尽其才、物尽其用”的浓厚氛围。截至2014年6月，轨梁厂职工共申报自主改善建议1931项，其中1197条建议得到实施并获得80.37万元的奖励。“热锯片快速拆装降本增效提升作业率”、“百米高速钢轨高点的控制”、“2号线立式矫直机联轴器改造”等诸多“金点子”，为轨梁厂直接增效8000多万元，多个项目还受到了自治区和全国冶金行业的表彰。

职工自主改善覆盖面广、成果显著提升，是炼铁厂自主改善的亮点。炼铁厂外聘教授为800余名技术骨干、工段班组长培训自主改善知识；投入200多万元用于车间、部门对基层职工自主改善奖励，并开设自主改善专项账户单独管理；厂级自主改善项目成果奖励预计投入百万元。今年1至6月，车间级、厂级自主改善项目数量分别为2152项和1130项。炼铁厂将奖励分为五个等级，奖励额度少则200元，多则可达5万元。

为使员工自主改善活动迸发强劲动力，炼钢厂在今年陆续投入300万元，在全厂337个班组中开展精益班组创建活动，引导广大职工立足岗位查找并解决生产、设备、质量、管理等方面的问题。自2013年以来，炼钢厂征集到大批职工合理化建议和自主改善项目，立项887项，527人（次）受到表彰奖励。活动开展以来，一线职工的提交项占到全部项目的八成，炼钢厂计划全年投入60万元专项资金，用于奖励员工自主改善活动中涌现出的“智多星”。

大发明离不开小创新，不少看似普通的“小改小革”却能够“四两拨千斤”。员工自主改善正是以此为切入点，引导广大职工树立小岗位成就大事业理念，培育团队精神，增强自我提高、自我创新、自我超越的主动性和自觉性，不断掌握新知识、锻造新技能、提高新本领，努力成为适应企业快速发展要求的知识型、技能型、创新型人才，而一系列创新成果让我们看到在职工身上所蕴含的自主创新的才智与潜能，如果能充分挖掘这笔财富的价值，将会完成深化企业改革之路上的一次能量裂变。